Raj Meetarbhan
18 Novembre 2003
opinion
Port Louis — La visite de cinq jours qu'entame Paul Bérenger à partir d'aujourd'hui en Inde ne lui suffira pas pour bien connaître ce pays. Il faudrait, dit-on, toute une vie pour comprendre l'Inde. Elle est vaste par ses dimensions et complexe par sa diversité ethnique et culturelle. Les réalités variées de ce pays sont loin d'être conformes aux idées reçues et aux mythes simplificateurs qui sont répandus à son sujet.
L'Inde est située au 7e rang des puissances industrielles. L'industrie indienne est dominée par la production de biens intermédiaires et de biens d'équipement comme les véhicules, les produits chimiques, les textiles et l'électroménager mais le nucléaire, l'aérospatial, l'industrie mécanique, l'électronique et l'informatique sont les secteurs les plus performants.
La réussite de l'industrie indienne des logiciels et des solutions informatiques est l'exemple même de l'efficacité indienne. Elle doit son niveau d'excellence mondial à sa longue tradition mathématique mais aussi à des efforts en termes de qualité totale. Des sociétés de haute technologie (biotechnologie, production de logiciels, pharmacie) fleurissent dans les villes qui se développent rapidement autour des parcs technologiques récemment créés.
Toutefois, il est courant de voir en Inde des programmeurs de génie cohabitant avec des gens vivant dans la pauvreté la plus abjecte. Le contraste est à l'image de l'Inde. Elle a atteint le haut niveau scientifique international mais demeure affectée par des retards de développement. Une bonne partie de sa population, qui a atteint le milliard d'individus, est privée des besoins fondamentaux.
Le rayonnement international de l'Inde dans les technologies de pointe ne peut masquer les énormes disparités qui sévissent dans ce pays. La notion d'unité est toute relative en Inde. C'est une république fédérale qui comporte 28 états et sept territoires de l'union, chacun ayant une identité propre. De ce fait, il est tout à fait possible pour Maurice d'envisager des relations politiques avec New Delhi, mais d'établir des liens séparés et d'un ordre différent avec les capitales des autres états indiens.
Du reste, l'autonomie dont bénéficient les gouvernements des états a été un facteur déterminant pour le succès et la cohésion de l'Inde. Les chefs ministres les plus dynamiques ont été ceux du sud de l'Inde. Ils n'attendent pas d'être tirés par la locomotive de Delhi. Le plus entreprenant d'entre eux, Chadrababu Naidu, chef ministre de l'Andhra Pradesh, part constamment à l'étranger accompagné de ses ministres pour être à l'affût des opportunités. A sa dernière sortie, il est allé négocier avec Bernie Ecclestone, grand argentier de la Formule 1, la candidature de l'Inde pour l'organisation d'un Grand Prix en 2006. Le sous-continent est unifié mais chaque état provincial trace sa voie indépendamment des autres.
Il est clair que les dirigeants indiens n'ont pas peur de penser que l'Inde n'est pas un bloc monolithique. Alors que dans la diaspora indienne, certains mènent encore des batailles d'arrière- garde pour contester l'épanouissement des cultures héritées de l'Inde sur des bases séparées, dans la Grande péninsule les différences sont acceptées avec sérénité et constituent même une source de richesse.
L'Inde a cependant les défauts de ses qualités. Les valeurs de démocratie qu'elle n'a pas manqué de respecter, sauf pour une courte période de la loi martiale (1975-77) n'ont pas permis d'instaurer la discipline et l'éthique de travail qui font avancer les autres économies asiatiques à un rythme accéléré.
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