Le groupe Sonatrach travaille à l'installation, à Luxembourg, d'une «captive d'assurance, une société de réassurance dotée de vingt millions d'euros de capital social.

En sont actionnaires Sonatrach et Sonatrach international. C'est ce qu'a annoncé hier, Ali Rezaïguia, directeur des finances à Sonatrach, à l'occasion d'un séminaire sur l'assurance des activités liées à l'énergie organisé à l'hôtel Sheraton, Club des Pins. C'est une première, a-t-il souligné. Des compagnies pétrolières réputées et connues à l'échelle internationale disposent de sociétés semblables. La «captive d'assurance» dont il s'agit sera opérationnelle avant fin 2007. Elle va racheter dix pour cent du risque Sonatrach, les quatre-vingt-dix pour cent seront vendus à des réassureurs. Cette entité étant créée, Sonatrach a décidé de reporter au 31 décembre prochain le lancement de son appel d'offres pour le renouvellement de l'assurance de son patrimoine.

Sonatrach dispose déjà de cinquante pour cent d'actions dans la Compagnie d'assurance des hydrocarbures (Cash), une société qui assure des projets d'investissement aussi bien dans le secteur des hydrocarbures qu'en dehors des hydrocarbures. La Cash est organisée aujourd'hui de sorte à prodiguer à ses assurés des conseils en matière d'identification, de prévention et de financement des risques aléatoires, est-il écrit dans un document que l'entreprise a mis à la disposition des participants à ce séminaire. La Cash, y est-il noté, veut mettre en place un système d'information qui tienne compte de l'évolution du secteur des hydrocarbures, des organisations internes, de l'environnement externe . Et c'est dans cette optique qu'elle va intégrer de manière graduelle les technologies de l'information qui lui offrent les possibilités de manoeuvres considérables et de l'efficacité dans la prise en charge de sa clientèle variée. Dans ses projections, la Cash veut s'imposer sur le marché des assurances en tant que preneur de risque, développer son chiffre d'affaires, consolider ses parts de marché, promouvoir son rôle de conseil et d'assistance à sa clientèle, est-il noté dans le document en question.

Cela est possible par la diversification du portefeuille de l'entreprise, par la mise en place d'une stratégie de développement, par l'innovation en matière de produits d'assurance, par la formation de ses cadres, entre autres. Sur ce dernier point, la Cash organise des formations à la carte par l'entremise de ses partenaires réassureurs et cabinet de courtage.