|
|
Afrique de l'Est: Le Consortium Attijariwafa Bank part à la conquête de l'Afrique
 |
 |
|||||||||
|
||||||||||
|
|
|||||||||
|
||||||||||
La Presse (Tunis)
16 Mai 2008
Publié sur le web le 16 Mai 2008
Mongi GHARBI
Le groupe Attijariwafa Bank poursuit son processus de développement réussi à l'international. Il vient en effet de prendre le contrôle de 79,15% du capital de la Compagnie bancaire de l'Afrique occidentale (CBAO),une entité bancaire universelle bien ancrée au Sénégal et en Afrique de l'Ouest et forte de plus d'un siècle et demi d pratiques professionnelles dans la région.
Un mariage consommé sur le papier dès le 21 avril dernier et fêté en grosses pompes dans la capitale sénégalaise en présence du staff du groupe marocain au grand complet, des partenaires engagés dans l'opération d'acquisition, de plusieurs invités de marque en provenance de plusieurs pays, d'un certain nombre de diplomates accrédités à Dakar et de plusieurs représentants de médias africains notamment.
A cette occasion, M.Mohamed El Kettani, président du Groupe Attijariwafa Bank, a donné une conférence de presse dans laquelle il a mis en perspective «la portée stratégique de cette fusion» qui aspire à booster la croissance au Sénégal, la coopération Sud-Sud et plus généralement le partenariat privé-privé dans la région.
«Avec la réalisation de la fusion entre nos deux entités performantes, nous devenons la première banque au sud du Sahara et la deuxième en Afrique après l'Afrique du Sud».
Pour l'heure, les organes de gestion de la CBAO ne seront pas phagocytés dans l'immédiat du moins et continueront à assurer le pilotage de la banque dans une logique de continuité. Un chantier prioritaire est d'ores et déjà confié aux équipes de cette institution, celui d'engager un rapprochement avec Attijari bank Sénégal, une filiale elle-même issue de la prise de contrôle, en décembre 2006 de 66,67% de la Banque sénégalo-tunisienne (BST) au Sénégal (voir encadré).
Grâce à ces mariages en cascade , le Consortium se prévaut d'être désormais le leader bancaire et financier du Maghreb et le huitième groupe sur tout le continent africain.
«Nous comptons parmi les acteurs clés du développement économique au Maroc. Et grâce à notre assise financière solide, au capital de notre savoir-faire diversifié et d'une série d'outils d'expertise moderne, nous avons réussi à construire un modèle de référence duplicable dans plusieurs pays émergents de la région», a notamment expliqué M.El Kettani.
Implanté dans sept pays arabes et africains, dans autant de pays européens et même en Chine , le groupe est en mesure d'engager un dialogue confortable avec les partenaires étrangers.
«Nous disposons aujourd'hui d'une taille qui nous habilite à un déploiement dans tous les métiers bancaires et financiers dans les meilleures conditions d'efficacité et de rentabilité, tant sur le marché intérieur (Maroc) qu'en dehors des frontières à travers le développement régional ambitieux», devait poursuivre l'orateur.
Comptant à son tour de table des actionnaires de référence dont certains offrent des gabarits d'envergure internationale (Crédit agricole SA, Caja Madrid, Unicredito Italiano, Grupo Santander , le Groupe ONA ), Attijariwafa Bank s'appuie sur un réseau de 766 agences bancaires fortement décentralisées, 1.200 points de vente, 8500 collaborateurs, un total bilan consolidé de 27,5 milliards de dollars US et avance un produit bancaire net (PNB) de 1,1 miliard de dollars.
Pour sa part, la CBAO, fraîchement débarquée dans l'escarcelle du groupe, fructifie un capital social de près de 14 milliards d'euros, compte plus de 100.000 clients entre particuliers et entreprises , dispose de 99 points de présence et aligne un potentiel humain de 700 ressources environ.
«Tous ces atouts réunis nous autorisent à fonder l'espoir d'être une banque citoyenne par excellence, au service du client, de l'entreprise et de la croissance économique dans les pays où nous nous implantons, dans le respect des spécificités socioculturelles locales».
«Je tiens à préciser que dans les opérations de fusion que nous engageons, il n'y a ni absorbant ni absorbé, ni prédateur ni proie mais un partenariat d'égal à égal où nous faisons en sorte que 1+1 fasse plus que 2 et non moins deux.»
|
«Plutôt que d'un mariage à contrainte entre deux entités bancaires inégales, je préfère parler d'un PAGS social aux vertus partagées par les deux parties en union», a encore imagé le président du groupe Attijari Bank.
|
| |||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||
| Faites d'allAfrica.com votre page d'accueil | Fils RSS | |||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||
| Début de page | Plan du Site | Qui Nous Sommes | Publicité | Recherche | Abonnement | |||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||
| Un commentaire? Remplissez le formulaire. Données Personnelles . | |||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||
