Malabo — Messages clés de l'ACBF
• A travers ses 20 ans d'histoire, l'ACBF a construit de formidables partenariats avec les gouvernements africains, les universités, la société civile et d'autres parties prenantes locales et sous-régionales.
• La Fondation dispose dorénavant d'une couverture régionale sans précédent, d'une appropriation africaine et d'une visibilité croissantes, ainsi que de solides compétences en renforcement des capacités découlant de riches expériences et de meilleures pratiques, provenant de la place proéminente de la Fondation en matière de renforcement des capacités, depuis sa création.
• Avec plus de 40% de ses habitants âgés de moins de 15 ans, l'Afrique est de loin le continent qui dispose d'une jeune population la plus nombreuse. 60% de sa population a en effet moins de 24 ans. Cette démographie, à condition d'être correctement gérée, représente le meilleur levier de développement de l'Afrique pour les décennies à venir. Pour que cette opportunité se matérialise, il est nécessaire de mieux comprendre la jeunesse africaine pour concevoir et mettre en œuvre les politiques adéquates qui libéreront la créativité et l'inventivité de ce groupe.
• Le chômage et le sous-emploi des jeunes en Afrique peuvent être interprétés comme la manifestation d'une allocation inéquitable des ressources, dans un continent ou la jeunesse –définie comme la population entre 15 et 24 ans- représente plus de 20% de la population. Ce pourcentage dépase les 30% si l'on considère la définition des jeunes de la Charte de la Jeunesse Africaine qui dispose que les jeunes ont entre 15 et 35 ans.
• Le chômage et le sous-emploi des jeunes sont des défis mondiaux. Ils sont plus prégnants en Afrique en raison de la pauvreté inextinguible à laquelle sont confrontés nombre de nos pays. Ceci rend plus difficile l'allocation de contributions sociales pour les jeunes chômeurs. Le problème de l'inemploi des jeunes demeure vif à notre esprit, puisqu'il est au cœur de l'instabilité sociale qui prime dans un nombre crissant de pays africains.
• Le chômage des jeunes s'est aggravé à travers le temps.les causes profondes de cette tendance sont connues:
* Croissance économique inadéquate un minimum de 7% par an
* Croissance de la proportion des jeunes dans la population, qui a surpassé la croissance de l'ensemble de la population, entrainant l'accroissement du nombre d'entrants sur le marché de l'emploi
* Productivité croissante des instituts d'enseignement supérieur qui forment des diplômés qui ne disposent ni des compétences attenues par le secteur productif, ni de l'état d'esprit nécessaire au marché de l'emploi.
* Manque de politiques adéquates afin de créer un espace permettant à la jeunesse de libérer ses ressources, son inventivité et son génie.
LE ROLE DU RENFORCEMENT DES CAPACITES
Les jeunes sont le futur du contient africain. A ce titre, ils doivent être protégés et guidés à travers l'éducation et l'emploi. L'ACBF définit les capacités comme les aptitudes, les ressources, les relations et les conditions requises pour mener à bien un mandat donné. La capacité est ainsi entendue à trois niveaux : individuel, organisationnel et institutionnel (les interactions entre les individus et leurs organisations) Le rôle du renforcement des capacités pour la création d'emplois au profit des jeunes est de générer un environnement favorable et une gouvernance accrue, afin de libérer le potentiel de la jeunesse, soti par l'auto-emploi ou leur intégration dans le secteur productif.
L'ACBF ET LE NEPAD
La Fondation, en partenariat avec l'Agence de Planification et de Coordination du NEPAD et conformément au Cadre Stratégique de renforcement des Capacités adopté par l'Union Africaine, se tient à la disposition les pays africains pour les soutenir dans leurs efforts de création d'emploi. Pour cela, les partenaires procéderont comme suit :
* Former des individus compétents à travers les formations et la formation continue
* Créer un environnement de politiques favorable ainsi qu'une masse critique de gestionnaires publiques qui assurent le travail- soutenir le potentiel des économies
* mettre en place des plateformes de dialogue entre gouvernements, société civile et secteur privé afin de générer un environnement propice à la croissance économique et à la création d'emplois
* Soutenir l'acquisition et le partage des savoirs afin d'accélérer le changement et la génération d'idées qui libèreront le potentiel des jeunes. La nouvelle stratégie quinquennale (2012-2016) de la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique, adoptée par le Conseil des Gouverneurs de la Fondation, prévoit des actions qui soutiendront les objectifs qui soutiennent la création d'emploi pour les jeunes d'Afrique. Ces interventions incluent le renforcement des capacités de :
* Créer des partenariats durables entre les instituts d'enseignement supérieur et le secteur productif ;
* Accroitre l'offre de travailleurs de classe moyenne correctement formés;
* Promouvoir la créativité, al formulation et la mise en œuvre de politiques publiques qui permettent l'innovation;
*Mener des initiatives pour simplifier le cadre juridique et réformer les mécanismes financiers, afin de soutenir les investissements dans le secteur privé.
Le partenariat entre l'ACBF et le NEPAD permettra aux deux institutions de mieux tirer bénéfice des ressources existantes afin de maximiser l'impact collectif et d'atteindre de meilleurs résultats dans le renforcement des capacités en Afrique.
Cette alliance est stratégiquement positionnée afin de développer des mécanismes continentaux pour mieux établir des partenariats et tirer des leçons pour faire face aux défis du renforcement des capacités en Afrique.
