Il faudrait dire mise en œuvre. Mais l'anglicisme "implémentation" est infiniment plus usité aujourd'hui, en raison, je crois, de sa tonalité technique.

Passer d'un plan, d'une idée, d'un concept à l'action tangible nécessite indubitablement une technique de gestion que peu de gens possèdent. C'est le diable qui se cache dans les annonces du Budget.

Les ministres des Finances évitent toujours de présenter le bilan des réalisations de leur dernier Budget avant de formuler leurs nouvelles propositions. Pour cause. On verrait clairement que moins de la moitié des mesures annoncées auront été exécutées.

Le gouvernement a reconnu ce manquement et a mis en place une Project Implementation and Monitoring Agency (PIMA). Il n'apparaît pas que cet organisme ait produit les résultats escomptés. J'ai toujours pensé qu'il manquait à l'écosystème gouvernemental un poste clé : un secrétaire général du gouvernement.

C'est un gestionnaire de haut vol, recruté hors du service public, investi par le Premier ministre du pouvoir de coordonner et de suivre, au jour le jour, l'exécution interministérielle de toutes les mesures décidées par le gouvernement. Il pourrait être le patron d'une PIMA revigorée par le soutien d'une équipe d'ingénieurs civils expérimentés.

Cette réforme aura au moins le mérite d'éviter au ministre le ridicule de nous annoncer pour la énième fois la construction d'un Rivière-des-Anguilles Dam...