Tunisie: Egalité professionnelle Femmes-Hommes - Sofrecom Tunisie confirme sa politique

5 Octobre 2022

Avec 54% de femmes, dont 90% ingénieures, Sofrecom Tunisie a su capitaliser sur sa dynamique de croissance pour maintenir la parité dans ses équipes. Sofrecom Tunisie vient d'obtenir la certification internationale Gender Equality and diversity european and international standard (Geeis). Ce label portant sur l'égalité professionnelle femmes-hommes a été créé en 2011 par le fonds de dotation Arborus, et permet l'évaluation des politiques de ressources humaines sur la base d'un référentiel très précis. L'obtention de ce label fait suite à l'audit mené par le bureau Véritas et conforte la politique de Sofrecom Tunisie, en termes d'égalité professionnelle.

Cinq axes majeurs

Inscrite au cœur de la stratégie d'Orange et de sa filiale Sofrecom depuis plus de 15 ans, l'égalité professionnelle femmes-hommes fait l'objet d'une gouvernance et d'une politique internes dédiées. Cette politique s'appuie sur cinq piliers : la mixité dans tous les métiers, l'accès des femmes aux postes à responsabilité, l'égalité salariale, l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, la lutte contre le sexisme, le harcèlement et les violences.

A cette occasion, Samir Benzahra, DG de Sofrecom Tunisie, a annoncé que l'égalité professionnelle est l'un des fondements de la politique employeur à Sofrecom Tunisie. Elle est traduite aussi par une action volontariste menée pour faciliter l'accès des femmes aux différents métiers de l'entreprise, et notamment dans des domaines techniques. "Ce label est un aboutissement de tous nos efforts et nous conforte dans nos actions. Il nous encourage à poursuivre cette politique d'ouverture vers plus de diversité et de mixité", a-t-il souligné, tout en ajoutant que Sofrecom Tunisie a fait de l'égalité professionnelle femmes-hommes un axe stratégique de son projet d'entité et traduit l'engagement RSE du groupe Sofrecom, en termes de diversité et d'inclusion.

La parité et la diversité dans les métiers techniques

Avec 54% de femmes, dont 90% ingénieures, Sofrecom Tunisie a su capitaliser sur sa dynamique de croissance pour maintenir la parité dans ses équipes. Le taux de féminisation dans le management est de 40%. Le comité de direction est composé de 32% de femmes. Par ailleurs, l'entreprise s'engage à valoriser les expertises féminines et le leadership féminin via des programmes de montée en compétences et de mentorat, comme le programme "women in tech ". Ces chiffres dépassent la moyenne habituelle dans le secteur technologique, qui se situe autour des 24% de féminisation.

Au-delà du taux de féminisation, Sofrecom Tunisie a obtenu un très bon score sur les critères suivants: formation, sensibilisation, politique salariale. Son plan d'actions pour développer l'égalité professionnelle et promouvoir des pratiques RH et managériales et une culture de l'entreprise pour l'égalité professionnelle ont également été salués dans le cadre de l'audit.

Avec 32 ans de moyenne d'âge, Sofrecom Tunisie a placé l'inclusion des jeunes et la politique alternance au cœur de sa stratégie. L'entreprise accueille une centaine de stagiaires chaque année et multiplie les partenariats pour former les jeunes aux métiers du numérique.

Et une action qui se poursuit...

Un autre axe remarqué par l'auditrice touche à l'environnement de travail et les avantages accordés aux salariés, comme le transport du personnel, la cellule d'écoute psychologique, le guide du vivre-ensemble... qui permettent de réaliser un équilibre vie privée professionnelle.

L'engagement auprès de l'écosystème est une continuité de la stratégie RSE. Sofrecom Tunisie porte un appui et un accompagnement à l'écosystème local, et ce, à travers des réseaux denses et collaboratifs pour répondre à la diversité des projets. Le choix de partenaires parmi des start-up qui partagent des valeurs communes en matière d'égalité et de diversité : entrepreneuriat féminin, inclusion sociale.

Pour améliorer son score et renouveler son label, Sofrecom Tunisie prépare désormais le futur avec de nouvelles actions et initiatives. Il s'agit, à titre d'exemple, du suivi de l'impact des programmes des partenariats dans le suivi des recrutements externes avec les différentes écoles et universités nationales.

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