Le paysage du conseil et de l'audit en Afrique francophone subsaharienne vit une mutation historique. Après le retrait progressif des majors anglo-saxonnes -- PricewaterhouseCoopers hier, Ernst & Young à compter du 26 avril 2026, deux nouveaux réseaux panafricains indépendants émergent avec ambition et assurance : ERITEDGE et ELYOS, s'érigent en domino des poupées russes. Détails exclusifs

Le monde des affaires et particulièrement celui du Conseil et de l'audit vit une transition stratégique majeure. Le départ d'Ernst & Young, révélé en exclusivité par Confidentiel Afrique en juillet 2025 de onze pays francophones subsahariens, dont le Sénégal, la Côte d'Ivoire, le Cameroun, la RDC ou encore la Guinée, marque un tournant. Ce désengagement, amorcé en 2025 et prévu pour s'achever en avril 2026, libère un espace stratégique considérable. Loin de laisser un vide, il ouvre la voie à une réinvention locale du secteur, portée par des acteurs africains engagés et décidés à conjuguer proximité, excellence et indépendance.

ERITEDGE : l'expertise financière au service de la confiance

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Issu de plus de cinquante années d'expérience, ERITEDGE se positionne comme un réseau pluridisciplinaire spécialisé en audit et conseil financier. Sous la direction d'Arielle-Inès Séri Bamba, l'organisation entend renforcer la confiance des marchés et contribuer au développement d'une Afrique performante. La gouvernance, présidée par Erik Watremez, s'appuie sur les Country Managing Partners de neuf pays, garantissant une approche collégiale et résolument panafricaine.

ELYOS : le conseil multiservices tourné vers l'innovation

De son côté, ELYOS regroupe l'ensemble des métiers du conseil : stratégie, transactions, fiscalité, RH, conformité, technologie. Dirigé par Eric N'Guessan, fort de son expérience à la tête du cluster EY Afrique francophone subsaharienne, le réseau ambitionne d'élargir son empreinte de neuf à seize pays en trois ans. Sa mission : devenir un partenaire stratégique incontournable pour accompagner les transformations économiques et sectorielles du continent.

La naissance de ces deux réseaux alignés aux standards mondiaux illustre une tendance lourde : l'autonomisation des structures africaines face aux majors internationales. ERITEDGE et ELYOS revendiquent une identité résolument africaine, tout en s'adossant aux normes de qualité et de gouvernance. Leur promesse : offrir aux entreprises locales et régionales des services intégrés, innovants et adaptés aux réalités économiques du continent.

Malgré la transition, les équipes restent en place, assurant une continuité de service sans rupture pour les clients. La qualité, l'éthique et la proximité demeurent les piliers de cette nouvelle ère. Comme le souligne Eric N'Guessan : « La structuration de ERITEDGE et ELYOS est bien plus qu'une évolution organisationnelle : c'est une affirmation de notre ambition pour la région.»

Un printemps africain du conseil

Après PwC et EY, l'Afrique francophone subsaharienne démontre qu'elle ne subit pas les départs des majors, mais qu'elle les transforme en opportunité. Avec ERITEDGE et ELYOS, le continent affirme sa capacité à créer ses propres champions, capables de rivaliser sur le plan international tout en restant profondément enracinés dans les réalités africaines.