Attirer, développer, engager les Talents, et leur offrir des opportunités de carrière sont au cœur des problématiques de management à la fois dans les pays développés, en développement et émergeants, même si elles peuvent avoir des caractéristiques différentes.

Ainsi, en Côte d'Ivoire, comme dans de nombreux pays d'Afrique sub-saharienne, attirer et notamment faire revenir au pays des personnes qualifiées parties à l'étranger est très critique. Les projets et le désir de retour que nous voyions chez certains est à cet égard encourageant, témoin ce chercheur guinéen qui déclare : ''Quand des citoyens des pays du Sud partis travailler dans les pays du Nord décident d'une « repatriation », il s'agit d'un choix. Choix que personnellement, je n'ai jamais regretté.'' Abdoulaye Touré, chercheur guinéen (The Conversation, 6 novembre 2018). C'est aussi le cas de certains Africains, qui après un Executive MBA à HEC Paris, préparent leur retour avec des projets de développement ou de création d'entreprise mûris pendant leur formation.

Mais attirer des Talents, et en particulier des Talents de haut niveau ne sert pas à grand-chose si les organisations ne savent pas les garder. Il est donc nécessaire que les entreprises mettent en place des stratégies intégrées de management des Talents, incluant un fort engagement, des opportunités de développement, et une gestion active des carrières, afin d'améliorer leur capacité à retenir ces ressources critiques, comme on peut commencer à le voir dans le secteur bancaire par exemple.

De même que certaines entreprises africaines sont de plus en plus actives sur ce sujet stratégique de Management des Ressources Humaines, de même leurs cadres et dirigeants sont souvent amenés, à un moment ou un autre de leur vie professionnelle, à se poser des questions sur leur parcours professionnel : quelles sont mes compétences, quels sont mes centres d'intérêt, comment me développer et comment progresser, mon entreprise peut-elle satisfaire ces aspirations, dois-je rechercher d'autres options ?

Dans ce contexte, laissez-moi offrir quelques pistes pour développer votre parcours professionnel, que j'appelle quelquefois le ''cheminement'' professionnel, sachant que comme le dit Whitney Johnson (Harvard Business Review, 2012): "Les cheminements de carrière en zigzag sont peut-être plus fréquents maintenant, mais les personnes qui zigzaguent le mieux ne le font pas au hasard'' 

Il est donc d'abord important de bien se connaître, avec son expérience et ses compétences, mais aussi ses valeurs, ses aspirations, voire ses rêves… Voici quelques questions, inspirées de mon expérience professionnelle et des travaux de nombreux experts, qui peuvent aider dans une prise de recul honnête sur sa carrière :

• A quoi suis-je bon (mes compétences/capacités) ET qu'est-ce que j'aime faire ?
• Quelles sont mes atouts personnels ? Quelles sont mes limites ?
• Quelles sont mes valeurs fondamentales – qu'est-ce qui est important pour moi ?
• Quelles sont mes sources de fierté, passées et présentes ?
• Quelles influences significatives ont affecté ma carrière à ce jour ?
• Ai-je des talents dont je pense qu'ils sont sous-utilisés – comment commencer à les utiliser ?
• Quels sont mes obligations et engagements actuels – Peuvent-ils affecter ma carrière ?
• Si je pouvais remonter le temps, quels choix ou décisions de carrière ferais-je différemment ?
• J'essaie de me projeter dans le futur : qu'est-ce que j'aimerais accomplir dans ma vie ?

Ensuite, un travail de mise en forme est nécessaire, que l'on peut faire autour de trois questions :

• Où en suis-je aujourd'hui ? Mes compétences et aptitudes, mon expérience, mes talents sous-utilisés ? Quelle est mon envie de changer, de progresser, de bouger…
• Où est-ce que je voudrais être à un horizon que je définis : 6 mois, 1 an, 5 ans… Pourquoi ? Qu'est-ce que cela requiert (nouvelles compétences et expériences…) ?
• Quels compétences, expériences et formations nouvelles me sont nécessaires pour atteindre cet objectif ?  Quel plan d'action dois-je mettre en œuvre ? Comment le réaliser ? … Aurais-je l'énergie nécessaire ? Quels supports mettre en action : mes modèles, mes mentors, ma famille, un coach…

Les parcours évoluent fortement depuis plusieurs années, s'éloignant des carrières en échelles verticales gérées uniquement par le management, pour aller davantage vers ''le management de soi'', avec des carrières en maillage ou zigzags entre les opportunités de développement internes ou externes, et quelquefois des disruptions ou des pivots de carrière, avec une complète réorientation de job ou de métier. Cela rend cette réflexion d'autant plus nécessaire.